如果你是店长！要如何去带领和安排员工的工作

2，店长主要职责：a、全店人员管理
b、员工的考勤监督管理，排班、招收、开除兼职员工．
c、销售管理、主要是帐目管理
其实，店长做到一定程度是很轻松的一件事，主要是手下要有得力的员工．

3，店长主要压力： 员工难管理，一般兼职的比全职多，这些都是那种打
个招乎就可以走人或者你让他走他就得走的那种，员工失职（主要是不注意小偷店面损失严重）或者员工偷店东西，盘损严重或乱进货营业额搞得很差；服务态度达不到公司标准或者态度恶劣被被客人投诉；

在比较大的公司不要担心，楼上的商品的摆放，和供货单位谈价格，进店费，搞促销活动等这些事，这些都是由公司总部的销售部门或者企划门来做的，你只要接通知就好了！
还有工资问题。

哈哈~ 这题我也做过~

我记得我当时跟人事部大姐说的内容大概就是先做好自己（对店铺的日常操作都要比下属清楚，对出现的紧急/特殊情况的处理能力比下属好 反正就是说你有才就是了），才能管理别人，我不希望自己会有店铺上的问题请教下属。
然后当然是扯到与员工之间的相处了，说到什么要相处融洽啊。在做好自己工作的同时也要观察他们工作~不忘进行提点（不要用批评）与赞扬，哎~太多太多了
说起都有感触~