寻求一份现在国内液态奶市场的SWOT分析 中小企业该如何把握这次机会

提起SWOT分析，业内人士并不陌生。SWOT分析自诞生之日起，就具有了强大的生命力和传播力，成为企业内外部环境分析、战略规划的首选策划思维方法。
遗憾的是，越来越多的人知道SWOT分析，越来越多的人应用SWOT分析，也越来越多的人用错SWOT分析。敢在这里说“错”这个字胆子不小，压力很大，但自以为有可取之处，不吐不快，有心人请指教，无心人请批评。
下面进入正题。
首先，请大家回忆一下我们所接触的SWOT分析：
传统意义中，进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
在搜索引擎中可以找到大量的相关解释，图形等。在此不再详解。
可是错在哪呢？错就错在人们在传播SWOT分析时忽视了其最根本：S、W、O、T。

一、SWOT分析的知识性传播