叫参加活动别人不积极怎么,怎么动员?

把一些具体的经验教给你：
1 确保活动是大家（或者相当一部分人）所喜闻乐见的。
2 先私下摸底，找到“热心分子”。
3 组成一个活动小组。成员都是“热心分子”，或者职责相关的人员。
4 由小组成员分别发动，至少每人发动一人。
5 开一次会议，鼓动，宣布激励措施。参加人员尽量让热心分子和他们发动起来的人都参加。由此产生规模效应。
6 公布报名人员及节目表。并呼吁积极报名。公布激励办法。
7 开一次各单位头头参加的会议（如果可能的话），拿已参加人员为例，以集体荣誉要求各单位至少参加人数。
8 让已参加人员准备节目。可以在业余放在公司培训室练习，要广为人知。
9 再次公布人员表。开小组会，宣布在公司范围内寻找主持人。这是一个谑头，其实质还是在效应上。
10 组成节目验收小组。争取每天验一两个，评委让各部门头头担任。其目的仍然是扩大影响。
11 出简报报告验收情况。同时呼吁大家报名，并指出需要的节目形式。
12 如果找到主持人，搞一场测试。允许员工观看。
13 节目逐渐定形。如果内容扁平，再找特定人员准备一些特定节目。
14 决定活动班子，拉高层参与。至此，高层已经乐于追加预算。
15 召开小组会议，可以让评委参加，通报节目验收情况（报喜不报忧）。
16 通报大致的节目表。如果主持人已经定下来，则同时公布。对主持人可作适当介绍。
17 筹划活动地址.....（以后略）

特别提示：会议（合适的人、合适的形式）是控制进度的工具，热心分子是成功的关键，拉部门头头、公司高管入伙是成功的保证，主办人员的推动热情和个人综合素质是成功的基本前提。至于物质奖励，可以根据公司实际来做，最好别致一些。主要是通过活动，让参与者得到精神上的满足。与此同时，提高了企业的美誉度。

给予一定的利益作奖励