马斯洛需求层次理论的适用性

人力资源部的作用就是选人、育人、用人、留人。比如说在选人上，我们在面试的时候多采用行为面试法了解他过去的行为，从而了解他的需求，若他在以前的公司已经达到了比较高层次的需求，这个时候我们是不能用他的，因为他的跳槽几率很大，企业无论给他提供多高的平台也不能起到激励作用了。在育人、用人、留人方面也是一样的，掌握了他的需求层次我们才能更好的给予他相应的激励。
希望对你有帮助。

(1）生理上的需要
(2）安全上的需要
(3）情感和归属的需要
(4）尊重的需要
(5）自我实现的需要

这个是应该是所有人都适用的~~

生理需要
安全需要
情感和归属需要
尊重的需要
自我实现的需要
马斯洛的需求理论是适用每个有自主行为和自主权利的自然人。

管理中，计划，组织，领导，控制，激励，绩效考核都需要用到。
首先，你在计划组织的既定目标的时候，总要考虑吧。明确员工的意愿，你才好去组织，从而有针对性的领导吧。控制，根据需求层次控制晋升空间。激励，这个是马斯洛的本质了。绩效考核，从绩效评估的效果好，说明期望的层次也越高。