怎样才算是一个合格的管理者

我也有同样的困惑，没办法刚上任都这样！！

你只要记住，做管理无外乎：“人、事、物、权、责、利”

看你怎样去把握一个度！！！

7947602，有事联系吧

1、怎么才能成为一个合格的管理者？责任心+悟性=合格的管理者
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点；
一、 作一名合格管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

有效的管理者应该有的共同特征
努力进去 渴望成功
强烈的权利欲望
正直诚信 言行一致
充满自信
追求知识和信息

去年我们学习管理学的原话呢,最重要的应该还是实践技能吧

没当过公司管理者，当过游戏工会管理者。给点建议吧：
1：管理者本人具有良好的素质，良好的身体素质，良好的心理素质，一定的专业知识，核对自己的职务有所了解。
2：有良好的人际关系网，但不要做有失身份和职责的事，必须有自己坚定的决心和信心，你没有老的资格，但必须树立起威信，做出些成绩给他们看
3：善于抓住员工的心理，对心理学有所见地，适时调整政策，关注他们，合适的时候给他们台阶下。
4：善于总结管理的成功经验，吸取别人的成功经验，创造自己的成功经验。
5:创造自己的企业文化

公平 公正;

善于培养下属,给他们发展