我应该向她减薪吗？请指教！

想要增加效益，无非是开源和节流两个方面。你可以全面考虑一下。
开源方面：
为什么人少？是生源减少、竞争者增加、宣传不够还是讲课的水平不行？找到根本的原因，再针对实际情况进行改变。
节流方面：
如果薪金占得比例高到你说的程度，那么，除了薪金确实也没有什么可减的了。
综合考虑一下，如果因为这个同学个人的原因，那么还是散伙好一点，减薪会给她造成非常不好的心理影响，对你以后的经营会更不利。
另，或者你可以换个薪金方法，把她的薪金和总收入挂钩。

中小企业发展瓶颈问题，建议:你这么说‘***，你看：去年你的薪金占收入的63．8％，今年占了76．3％。这样是不是对我有点不公平，我考虑到大家又是同学，朋友兼合作伙伴，我提议这样行不：你明年减薪到收入的50%，我一有时间就去你那里帮你，看看能不能帮你把业绩提高，等提高了我们再商量加薪，好么？！

你的生源出了问题，与支付职工工资没有关系，你减薪人家合适在你这干，不合适可以另谋职业，

现在竞争越来越激烈了 所以招生很难

肯定应该啦！

先和她沟通一下在减薪，不然人家会接受不了的，到时连朋友都没得做。