如何管理技术团队

第一，树立信心;自信能使人发挥潜能。
　　因为在你自信的时候你才会朝着一个正确的方向去做，而不会去顾虑太多的问题（当然，适当考虑出现的问题是必要的，但如果过分去考虑那反而会音响效果)
　　第二，树立形象：一个人形象的好坏决定在他第一次与人见面形象。
　　当你给人的第一印象好的话，那你以后的形象也会随着造好
　　第三，就职后要多和同事沟通，特别是那些不服从的同事，有效的沟通方法；
　　1.讲出来（尤其是坦白的讲出你内心的感受，感情，痛苦，想法和期望，但绝对不是批评，责备，抱怨和攻击，因为这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化）。
　　2，互相尊重（只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则难以沟通）
　　3，不说不该说的话，口出恶言（说了不该说的话往往要花费极大的代价开弥补，甚至造成无可弥补的遗憾)
　　4，情绪中不要沟通，尤其是不能做出决定（情绪中的沟通常常无好话，让人失去理性，这很容易使事情不可挽回，令人后悔）
　　最后一点你担心自己不能很好管理技术比你好的同事:你要明确，你的专业是管理，而他的专业是技术，老板为什么要请你做技术部主管而不请那些比你技术好的人呢？那是因为在你老板的心目中你不但是个管理者同时也是个技术者，而那些技术比你好的就仅仅是个技术者，没有能力把团队管理好，因此他主要要的是你的管理。
　　这个你就可以不要去顾虑太多，你主要去做好你管理的工作，如果真的有个别同事经常找你麻烦那你就用上面所说的第三点多和那些同事沟通。