如何管理好同时有6个老板的阀门公司。。。？？？急，急！

从你提供的信息，我认为，在战略角度上，应该没有太大的问题。也就是不考虑战略调整的问题（因为三年前买的时候，一定是“看好”公司经营的业务，所以才有共识，才都拿一样多的钱买下这家公司）。
那么，现在的问题在哪里呢？是公司治理过程中的管理混乱。因为大家都是股东，又都在企业，管理上政出多门，谁都不让着谁。如果是这样的话，企业的日子是不太好过。但是，已经过去了三年，企业仍然还在运行，说明什么？说明情况还不是那么糟。
我大胆推测一下，这几人中，一定有一个核心人物存在。如果没有的话，我断言，企业不可能坚持三年！且不管它是什么类型的公司。但是，最近也许发生了一些什么事，这个核心人物的权威受到了冲击，所以就“面临着抉择”了。
上边猜得可能不对。我只是给自己一个思路（因为你给的信息不够哈）。那么，我觉得大家应该坐下来，开一个会议。如果股东要参与管理的话，这个会议就是“分工会议”。各股东“各把一方”。同时订出比较好的一套管理制度。（不用太担心行不通，大家毕竟是希望公司做好的嘛。）这些制度当然要管理人员（股东们）通过才行。（具体方法，这里不细说了。）特别要注意的是，分工中，要着力强化“核心人员”的管理权力。
如果有人想退出，或者退出管理，还是开会，由核心人员（领袖）购买他的一定股份。其实，我要说，这种“集体创业”的公司，股份的多少，并不能起决定作用。
总之，既然到了一个关口，正好把话摊开了说，然后订一套制度，约束起来。（其实，股份一样的人，也不一定都要“一样多”的权力。）这里边我有小小一个疑问：当初购买公司的时候，应该有一个章程。这个章程对企业治理这一部分，是怎么说的？

您好,我是一个学习工商管理专业的学生,现用我薄弱的理论知识帮您分析一下.
如您所说,您现在的公司是股份制的,而且6个股东持有相同的股份,向您这种单位,用经济学的原理分析您这种单位承担的责任是无限的,即风险很大的一种组织形式.
从管理学的角度分析6人持有同等股份相当难管理,因为大家的权力是相同的.导致有很多事情的决策权受到干预.但您本人觉得散伙不可能,那就只有继续合作下去.根据您所说的,您公司刚经营三年管理就出现问题了,那您公司的组织结构应该出了问题.需要重新调整了.
我的建议是在6位老板当中选出一位拥有最大权力的董事,让这位大