采购员问题

你问的第一个问题很好，作为一企业，或较大的企业，采购降成本是本企业永远追求的目标，但是用简单得比上年度下降百分之几来确定目标非常不可取，一是你提到的本年度有些物价可能上涨，同时还有些物价也可能下降，所以很难计算采购物资的涨或降。二是一个较大的企业采购的物资品种可能上万种，很难逐笔核对，就是能核对，同一个规格的物资今年和上一年采购的可能质量和品牌不一样，所以采购价格就不一样。三是如果按综合物资采购计算下降幅度目标，即没依据，又不科学，意义不大。最好的办法是对采购过程进行控制，通过物资招标、询价、定品牌、定厂家等采购方法来降低采购成本，同时，严格控制采购数量，加强采购物资的验收工作，杜绝不合格的物资入库，严格执行结算程序，都是降成本不可缺少的监控过程，如果是生产企业，严格控制物资发放也是很好的降成本措施。计算降成本的效果也只能从这几方面获得，如；招标采购、询价采购的最高报价与中标价之间的比，采购质量与上年度的比较所降低的采购成本等。
第二个问题最好的办法把采购项目输入微机控制，一目了然。

那就是对比价格变化，比如同竞争的产品的价格，根据公司利润也能推算出来
看是否有计划下漏或是否及时处理质量问题，回货是否及时

把供应商的利润压到最小。