如何用“攀龙附凤”法则来说明百事可乐借助可口可乐成功的营销案例？？

生活中随处可见啊~~~~-----好多德克士或者什么麦香鸡，类似于肯德基的，都是攀龙附凤的典型。

您的这个问题实际上指的就是西方新制度经济学中提及的“搭便车”现象。搭便车指某些人或者某些团体在不付出任何代价（成本）的情况下而从别人或者社会获得好处（利益）的行为（参见卢现祥《西方新制度经济学》中国发展出版社2003年二版）。在百事可乐的市场策略上变现为，可口可乐通过配方创新和大量市场推广，使得“含咖啡因碳酸饮料”为大众所接受并形成市场，而百事在这一市场形成的初期阶段并没有付出成本，而是通过模仿，在中后期利用了业已形成的含咖啡因碳酸饮料市场而获利。“搭便车”现象在市场竞争中很常见，如“邦迪创可贴”和之后出现的各种创可贴、日清方便面和如今的N种品牌方便面等等。其共同特点是在前者创造和做了前期市场开发工作之后，后者通过模仿而相对容易地分享了市场份额。
搭便车产生的根源可以归纳为产权不清、外部性和公共品的存在问题，在此就不深究了。
以上可都是我读书所得啊，希望能帮到你，也希望给分……