区分Power和Authority这两个概念有何意义

这个主要涉及到领导学（leadship）。
首先我们来看领导者具有哪些权利？也就是power包括什么？
1.法定权力2.强制权力3.奖赏权力4.专家权力5.模范或者说参照权利（也就是所谓榜样，个人魅力）。
在这5权力模型中，前三个属于Authority。也就是说按照组织的规则，赋予了这样的权力，这个层面从管理学角度上说是发挥了一个人的管理者的角色，而power的范围要远远大于Authority，比如专家权力，组织中可能没有明确你在某个决策问题当中的决定权，但是你是这个方面的专家，别人会听取你的意见，做出与你一致的决策，这个时候你发挥出来的power不是组织规章授予的，而是一种个人影响力。或者说一个领导有明显的个人魅力，能够成为下属的榜样。这种魅力会吸引下属做出某种行为，而这种行为又不是下属在章程里的职责，这种power也不是Authority能够匹敌的。
当然弄清了两者之间的区别，说它的意义就很明显了。
因为不管是Power还是Authority，目的都在于能在组织中控制引导下属的行为能够沿着既定的轨道运行。这么power的影响力远远大于Authority。或者从另一个角度说，我们不能恰如其分的通过制定组织规则，确定Authority，来保证这种控制或者说引导。这个时候必然需要其他的power来补充。就像法律不能约束人们所有的行为而需要道德来补充一样。
现实应用上来讲，我们详细的制定各种领导职责，不如选择一个更有power或者说影响力的领导对组织来的更好。或者说作为一个领导者，要尽可能地树立在下属中的power，一个没有影响力的领导在行使自己Authority的时候，更可能带来下属的反抗或者说冲突。
这也就说明了，领导不仅是一门科学，也是一门艺术。
如有疑问，可以继续讨论。