浙江是否到了该出大企业的时期了？

浙江企业出大企业、上大项目的时机已经到来。浙江企业不会也不应该仅仅是小企业的代名词。在未来的浙江企业中，仍会有众多的小企业，也会有一些出类拔萃的大企业。这对浙江企业是又一大机遇，同样也包含着不少挑战。最大的挑战在于，企业从无到有不易，从小到大更难。如果说第一阶段成功概率是50％，第二阶段的成功概率可能不到1％。民营企业上大项目，比国有企业要谨慎、认真、负责得多，因为他们花的是自己的钱或自己承担了极大责任的钱。

浙江企业特别是温州企业是以“小型”、“民营”、“低成本”和“劳动密集”著称的。所谓“小型”，不是一般的“小”，而是在专业化分工链条上的“小”，是以产业集群方式出现的“小”，是面对“大市场”的“小”，众多的小企业合起来，可以做大企业的产品，而且可以比大企业做得更好，成本和价格更低。所谓“民营”，许多是家族式的民营，弟兄姐妹几个合伙办企业，在“匿名”的商业关系尚不发达的社会，以亲缘为纽带的治理结构毕竟要更为可靠，而且，以乡村邻里信用为基础的民间借贷，为浙江小企业构造了特有的融资渠道。而所谓的“低成本”，是建立在产业集群或“块状经济”带来的大规模或超大规模的基础上的，浙江的许多产业如袜子、领带等，产量都是以亿为单位计算的。这样的规模经济在国外是无法看到的，由此可以理解为什么诸多标有“中国制造”字样产品的低成本是外国企业所不可思议的。至于“劳动密集”，除了浙江人和在浙江打工的外地人的“苦干”外，更多地体现了“巧干”、“能干”的成分。浙江企业的这些特点在过去是优点，现在是否还是优点呢牵笔者认为，在相当长的一个时期内，浙江企业的这些特点仍然是优点。浙江企业的经验，中国台湾地区的经验，欧洲的意大利、德国、瑞士等国的经验都一再证明，和“大”不一定强一样，“小”不一定弱，特别当众多的小企业以产业集群方式出现后，本身就是一种具有显著效率优势的产业组织方式。值得提出和引起重视的是，浙江企业已经到了一个可以出大企业、上大项目的时候了。提出这个观点，是因为中国经济和浙江经济的发展环境都发生了一系列的重要变化。首先是浙江企业已经渡过了它们的初创期。尽管所有的小企业不可能都成长为大企业，尽管我们强调小企业同样是稳定的、具有强大生命力和竞争力的企业形态，但当渡过了初创期后，在众多小企业中生长出若干大企业，是完全合乎逻辑的。与小企业的数量相比，这样的大企业可能只