由于经济危机，我公司处于淡季，我是采购部（资材部）的？

一是趁现在所有的原材料的价格都在低位，所以通知你的合作方（供方）趁现在做一些库存，但是不能送到你的公司来。
二是与你公司的生产部及销售部坐在一起商量近段时间及未来几个月的产品销售情况，并列出个计划表。
三是结合生产计划表、原材料相关的价格信息及所需物品的库存量，编制一个短期和长期的采购计划，做得尽量详细些。
四是实施采购，尽量做到减少所需物品的周转天数；批量小、批次多；要与你的合作方做好相关的沟通工作。
当然，报告就是套用一下格式，填充一些相关的数据而已，祝你成功。

1调查研究
与市场营销部门和销售部门的主管沟通，与普通销售沟通，与相熟的供应商沟通，了解经济危机对行业，对公司的实际影响，注意尽量用数字说话。
2、分析成因和未来一定时间内的趋势和对公司的影响
这要利用一些你行业的专用知识了
3、提出对策
重点是采购部的对策，如最低库存的调整等等，在符合公司统一战略的基础上提出多种方案，提出优劣，供公司上层领导决策了

以上是愚见了，交流QQ 417087450