如何管理好库房盘存工作

手工帐和电脑帐同时做，严格凭单进行作业，要想100%准确，每次收发进行全点，同时每天一小盘，每月一大盘！

现场的货物做好100%登记+账本上做好100%登记=
100%账物相符
前提是心细哦

永远做不到100%帐物相符

如何确保库房管理帐实相符（电子工厂），简单说做好以下几点：
1.部品的日常进出帐明细管理确实落实 规范仓库作业流程，端正仓库员作业态度，严格遵守料帐管理“先进先出”“凭单作业”等原则，确保一料一帐（一般是“三帐”或“四帐”实物帐、系统帐、手工帐、编卡帐（编卡帐为一料一卡，卡随料走）因有系统帐，故一些公司已取消手工帐,故为“三帐”）料帐一致，所有部品进出，凭单作业，严禁有借料、换料等违规作业发生，材料的库存管理做好规范，同一材料每一原包装数量必须统一，一种材料只能有一个尾数，材料集中管理，遵循先进先出，材料尾数放材料的最上面，编卡帐放在材料尾数上，材料发一次料或入一次库盘一次点（做到以上几个要求，编卡登记与实物进出保持一致，编卡结存尾数应与实物尾数相同，故盘尾数箱与编卡比照就可以了）
不可数材料如螺丝或小型张标签应允许适当的管理误差

2.库房规划按责任区划分，确保各责任区责任到人，每天各责任区人员坚持异动盘点（即当天责任区内所有存在进出记录的材料的明细进行盘点）此项作业如有系统协助效率会比较高，从系统内抓出当天的所有进出帐记录明细，将会很方便快捷，每日的异动盘点记录，仓库主管必须确认结果，发现异常及时处理

3.每月的大盘点全仓组织，建议可依历次盘点作业经验，制作一份完整的盘点作业流程，这样，后续每月例行盘点可依盘点流程直接要求安排各区负责人较快布置实施，各司其责，并且在每次月盘后组织一次检讨会，对每次盘点的组织工作暇茨进行检讨，不断完善盘点组织工作

4.除以上日常例行工作外，为杜绝员工在盘点工作中的造假现象，保证盘点工作的成效，还可以结合以上工作恰当运用一些管理手段，加强监督盘点效果：

4.1日常的异动盘点工作可组织管理干部每天例行抽盘的方式进行监督，每天的异动盘点结束仓库主管确认后，可安排仓库各区管理干部例行对异动盘点报表进行结果抽查，抽查比例可依据各区管理人员的状况随