财务经理的主要权利

一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。

由于时间关系只能简单阐述两者的关系，财务经理与审计经理的侧重点是不同的：前者是对财务状况与财务成果进行分析，预测，决策，控制，主要对企业的资金进行操作，保证最大限度且最经济地利用资金，在资金多余的时候要考虑资金的处置方式，是存入银行还是进行短期投资或者长期投资，或者采取组合投资；在资金短缺时，考虑采取何种方式才能使得资金成本最低（例如利息），凡是一切与资金有关的事务都是财务经理必须关注的范围，包括成本，存货，应收帐款以及应付帐款等等。
而审计经理重点不在于你用资是否合理，其身份相当于财务部门的宪兵队长，重点在于监督有无经济违纪事件发生，有无做假帐谋私利，有无涂改发票骗取钱财，或者利用伎俩钻企业的经济空子等等。所以这就是明显的差别。自然其相同点是，对会计流程要求相当了解，或许曾经从事过会计工