企业组建研究院的程序

企业研究院的必经之路
上面和大家探讨了一流的企业研究院应是怎样的, 那么怎样才能走到这一步? 这也我们正在探索的问题。我们认为企业研究院要想成功必须迈过5个台阶, 即: 管理、创新氛围建设、技术积累、技术成功链建立、国际化。
第一是要上管理台阶, 即解决上面提到的企业研究院内部管理, 企业自身的全面的管理问题, 只有这样才能保证研究开发成果和企业内部各环节及市场的成功链接。贸、工、技也好, 技、工、贸也好, 只是针对某一产品所走的道路而言。
联想一直讲自己走的贸工技道路,BELLLAB从成立至今应当说走的是技工资道路, 但联想总裁柳传志和BELL前总裁所总结的结论几乎如出一辙, 即一个企业研发的真正价值在于其能否将技术与发明不断应用于产品, 使企业永葆竞争优势, 他不仅是一个研发行为, 而是一个企业行为, 他们成功的关键是通过管理使企业研发、生产、市场和服务各个环节顺畅、高效的连接成功。
第二点是创新氛围的建设。
第三点是技术积累。研究开发一方面要人才, 另一方面也需要积累, 联想将此分为三个阶段, 第一阶段是产品级技术;第二阶段是产品所需的功能部件级 COMPONENTLEV-EL 的软硬件技术和模块, 这是我们正在做的, 比如信息安全技术、软件中间件和解决方案等; 第三阶段是进攻核心技术。当然每个阶段都要对下一阶段有所准备, 联想研究院目前的研究开发项目80%来源公司发展战略方向和事业部的需要, 集中于功能部件级的技术和产品开发, 而20%则用于较长远的核心技术的研究如人性化人机界面的研究。当然这个比例随着推进到不同的阶段是会变化的, 比如7:3开、5:5开等。在推进的过程中我们非常关注知识产权的积累。许多人问我我们的企业技术水平要达到国际一流需要多长时间, 我说要5年、10年甚至更长, 但我们如果永远没有耐心, 不投入, 就永远没有机会。当然, 我们同时也有机会在近期在某些点上突破, 达到国际一流水平, 联想决定给研究院五年投入超过1亿美元表达了联想管理层两个方面的意识,一是表达了管理层坚决做高技术的决心; 二是表达了管理层的一种共识, 即研发的投入是一个长期行为, 而非短期的项目投入。当然, 一定要保证研发的投入方向是公司整体发展战略的体现, 而非纯粹的研究行为。
第四点是技术成功链的建立,