假如你是一个项目主谈人，在项目洽谈中那位客商提出将他的侄子转为正式工，该如何处置？

若项目是否还未确定，就承诺让这位客商的侄子在你主持的项目中担任一定的职位（不是太重要，但是需要有一定能力和责任感的人来承担）。

若他侄子在项目中证实了自己的能力，那么转为正式工就没有问题了，双方皆大欢喜；

若侄子在客商自己的项目中都无法发挥，那么你拒绝也有理由了（这时候你们项目应该也做完了，你不再有求于他），那么这位客商自己也拉不下脸来要求你什么了。

所以要看自己人有没有这个能力,如果没有这个能力,我不会同意,也不不赞成.然后要看是否是有其他意思,现在的人做事情有很多种想法.小心驶得万年船.

可以进行直接说：必须进行考核，如果有能力，又有积极的态度。就进。
这是公司的一致用人方针。
不行，我们也无能为力。

是个挑战，给彼此一个缓冲期，如果在此期间可以胜任，那么一切OK