如果作为一名公司的主管应如何提升自己的素质和能力

给你一点小小的建议.
可以告诉你,我做了三年的主管并有了进一步提升.
首先,要做到以身作则,因为你要管理别人,就必须要自己先做到,这样别人才不会对于你的"命令"有什么异议.
二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值.
三,与员工打成一片,其实也很简单,若你不是职位非常高的话,即使是高职位的主管,也要学会如何笼络自己的手下,作为基层的主管,你的任务就是要让大家能够把业务顺利进行下去同时保证稳定的人员出席率和工作效率.你的业绩是完全体现在他们身上的.有时间跟大家一起吃吃饭,聊聊天,当然破费是在所难免的,让大家觉得平易近人一些,但是又不缺乏威信,其实这点是很难做到的,不过慢慢的来,你会找到一个适合自己的尺度的.
四,业务水平要懂,要精.有什么问题都要请教你,这就是主管的作用.而且,当上主管以后,如果想继续上升的话,就要学会装老,有些时尚流行的服装和发色就需要改变,不说是天天正装上班,但是牛仔裤及运动鞋是尽量少穿.素质和能力是没办法一下提升到一个层次的,但是外形和服装上是可以遮掩一下的.
五,了解员工需求,尽量做到平衡,不过大多数情况下很难做到.定期的找员工谈话了解目前流程情况,当然是One By one的,他们的反馈也是你给老板做汇报的基层材料.
最后,相信自己是最重要的改变,对下属来说,你就是他们的脊梁.

如果你希望和大家打成一片，有如下方法：
1：在工作之余记得抽空和大家聚聚，比如去聚餐，郊游，K歌等
2：时时关注你的下属的近况，当他们有事时，记得一定要送上作为朋友的问候
3：当你遇到难题时，也可以拿出来和下属们一起探讨，比如感情上，生活上，最好别涉及工作。
4：每天保持微笑啊，这是谁都喜欢的
不过除此之外，你要记住，你是一名领导：
工作中该抓的还是抓，该罚的还是罚，切忌在很多人面前批评一个人，尽量对员工多表扬。即使在某种情况下你批评了他，事后一定记得找他，跟他讲明你为什么这么做。
素质和能力：
我想你既然已经是一名主管了，这个问题对你来讲应该不算什么吧，当然是带个好头喽！