人力资源开发的最高目标

人力资源开发的最高目标是人的发展 。
　　凡是从个人开始 ，有个个人，才会形成组织，形成企业。

　　扩展阅读：
　　人力资源管理的具体目标包括以下几个方面：
　　一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
　　1、组织机构的设置；
　　2、企业组织机构的调整与分析；
　　3、企业人员供给需求分析；
　　4、企业人力资源制度的制定；
　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
　　（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）
　　二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
　　1、招聘需求分析；
　　2、工作分析和胜任能力分析；
　　3、招聘程序和策略；
　　4、招聘渠道分析与选择；
　　5、招聘实施；
　　6、特殊政策与应变方案；
　　7、离职面谈；
　　8、降低员工流失的措施。
　　三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
　　1、理论学习；
　　2、项目评估；
　　3、调查与评估；
　　4、培训与发展；
　　5、需求评估与培训；
　　6、培训建议的构成；
　　7、培训、发展与员工教育；
　　8、培训的设计、系统方法；
　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。
　　四、绩效管理：不同的视角，不同的结局
　　1、绩效管理准备阶段；
　　2、实施阶段；
　　3、考评阶段；
　　4、总结阶段；
　　5、应用开发阶段；
　　6、绩效管理的面谈；
　　7、绩效改进的方法；
　　8、行为导向型考评方法；
　　9、结果导向型考评方法。
　　五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。