请求高手帮帮忙翻译下部分论文啊!!不要机器翻译的哦!拜托各位啊
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/24 06:12:40
About a year ago, one group of their executive development classes suggested that they reformulate their values of the company in order to capture the spirit of GE as a growth company. Values can’t just be empty words on a page. To be effective,they must shape action. They are working hard to make them simpler, more inclusive and inspirational.
Based upon this principle, ther reformed GE values centering on their four core actions: Imagine, Solve, Build and Lead. Imagine at GE is the freedom to dream and the ability to make it real. This requires the values
兄弟,翻译完了.好累啊!希望这次仍然能帮到你!
请译作:
他们预计,人们投入更多的时间来经商或工作。这将有助于他们的团队开发和和挖掘“市场的潜能” ,甚至对推动国际业务也会起到重要的促进作用,而且会更有信心。总之,职业生涯应该推广和深入,此举将提供他们的领导人的自信来解决问题和经验,并推动增长。但今天,获得正确平衡的同时,他们将更加重视地深入。
大约一年前,有一个行政发展小组提出建议,打算改写他们公司的价值观,以获取新的精神动力,作为一个成长型公司的姿态出现。然而价值并非一纸空文。要令他行之有效,就必须付诸行动。他们正在努力工作,努力让价值观变得更简单,更具有包容性和鼓舞人心!
根据这一原则,通用电气公司改革的价值观,主要是围绕他们四个核心而行动:设想,解决、建设和跟进。设想,在电气公司是允许的,而且任由自由的梦想和能力发挥,并使并梦想成真。这就需要热情和新奇的价值观。用独特能力去解决通用电气公司的发展障碍,以应付世界上最棘手的问题,从而也体现了他们的价值观的机智和责任制。建设需要的业绩文化,创造客户和股东价值, 字突出其价值的团队精神和承诺。铅反映了他们的精神,他们乐观地认为,勇敢去变化创新,凭借他们的价值观的公开性和开放性;将是什么他们取胜的根本所在。
在2003年扩展消费产品业务,充分体现通用电气公司价值观的吉姆坎贝尔是一个很好的例子。在2003年,他们要求吉姆收入要增长两位数,要创造10亿美元的现金,作为通用电气公司一个明确创新的领导者的他,重新建立了客户关系,在照明与电器上大量减少了结构性成本,,并说服他的合伙人生产批准一项新合同。他打动了他身边所有人。
当初吉姆需要在一个老工业里找出新的办法,创新他的产品.需要解决实际问题才能拯救企业,他们那里只有相当差的条件。他不得不建立新的客户的关系如家得宝,劳和沃尔玛。他在困难的市场做领导...在这个艰难的行动中,还需要调整基金的增长。结果他成功地做好了所有这一切,市场和他们的团队明显地胜出。他既是一个学习者和一个赢家。他凭着通用电气公司的价值观获胜了。
就是这样推进通用电气队发展的。凭借他们的忠诚度,承诺和努力工作,这决定了公司始终充满活力和创新,令人叹为观止。
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