人力资源培训部分,年度计划到月度计划怎么做?谢谢!

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/15 19:31:42
我是学人力资源的(本科),现在也正在做人力资源的工作(培训),但是年度培训计划怎么做,月度的又怎么做?看了公司的年度计划和月计划,总觉得都没有什么关系,好象年度计划被束之高阁,没有起到知道月培训计划的作用.哪位大侠能用一个年度培训计划举个例子,讲讲怎么从年度计划就过度到月度计划了.小女子谢过了.

首先您需要了解 团队存在的问题 比如说 需要调查贵公司龙头部门市场部存在的问题 大部分公司存在的问题都是员工的职业道德 我所说的并不是他们没有道德 而是不知道自己该如何工作 在详细调查 员工自我的时间管理 以上这两点可以通过 培训机构找专长培训师培训 (如贵公司在天津 我可以推荐你去找天津浩远人才培训中心)如团队出现问题 就需要做些拓展训练

写计划唯一重要性就是调查和调查后解决问题的实践、执行 把他们的特有性有机结合起来就搞定了

您需要给老板找到问题 然后在找到解决问题的方法 还要帮助他做好理财
最重要的是执行后的效果

有问题可以随时+我Q:5899043

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