钣金行业各部门负责人的职责是什么？

1.生产主管
（1）配合部门制定生产计划和生产指标，依照生产计划安排本部门员工及时
完成生产任务。
（2）、及时向部门经理、工程部、质量部反映生产过程中发现的质量问题和裁判工艺结构问题，并提出整改建议和方案
（3）跟踪、监督物料质量并提出改进建议
2、品质组长
（1）按照过程检验作业指导书和过程检验的控制计划进行检验。
（2）及时通知责任部门对不良进行修理，对修理后的质量进行确认，并将不良情况汇报给生产经理
（3）跟踪不良对策的实施情况和效果，并及时向生产经理汇报。
（4）做好产品质量过程监控及检验工作。
3.喷涂组长
(1) 严格遵守公司的各项规章制度，严格按照技术、工艺、制量要求施工；
(2)定期对设备进行维护、保养、妥善保管常用工具。
(3)根据派工单要求确认维修项目及部位；
(4)按照有关规定进行作业，发现问题及时上报；
(5)自检完成后，立即报质量检验人员检验；
(6)负责漆料的调配；
(7)根据漆料、辅料使用情况，编制采购计划，报送上级领导；
(8) 定期盘点，提供漆料统计报表；
4装配组长
（1）负责装配过程制造成本控制
（2）负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
（3）组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。
（4）合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。
（5）负责控制和不断提高装配过程品质控制
（6） 不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
5.制程组长
（1）跟踪W/O的执行状况，现场挂W/O并记录标号，统计每日产量作日报表。
(2)核对仓库配料状况，及时反馈缺料信息。
(3)对现场缺料做出迅速反馈，告知相应主管并与购买等相关部门进行协调。
(4)编制现场计划，并跟踪
(5)根据实际物料情况变更ERP中的投料单
(6)传达生产计划及计划变更，满足客户、发运要求。
(7)人员及工时计算