怎么加强施工队伍管理

我觉得当今社会环境不再“管”上，而在于“待”上。
1、这类的队伍农民工居多，农民工比城里人自由多了，到哪儿都是出门在外，城里人就不一样了。所以你要想留住他就不能是他来适应你了。
2、相同作业内容的施工队多的海里去了，你必须知道工人为什么会到这个施工队来。
3、是什么原因让他继续干下去。

这样你就知道了他们的弱点，弱点不用管，弱点只要轻轻一提他们就会全身喊疼。

在一切向“钱”看的社会，别幻想人人的素质都那么高，你必须长期给他们来实际的实惠，努力培养工人爱岗，以厂为家的思想。（单位能把所有的工人当人了，工人才能把单位当家）

所以与其是单位想法管住他，不如变成他想法来贴住单位。不是来了不让走，而应该是来了不想走。
心不在这里，岂是“管和罚”能做到的。

信不信我说的，如果不信，你明天把工资下调百分之八十五，满足工人取消一切处罚，满足工人自由上下班，满足工人自由干多干少，看看还剩几个人？

有一套奖励机制 晚上严禁外出 外出需要特别申请等等 逐步加强管理 在管理的同时适当给予奖励 对违反者进行处罚！ 可以把处罚的金钱用在提高大家福利上 比如年末吃顿年夜饭等等！

都说不能以罚代管，实际上在工地就得这样。

严格执行三检制，自行编制一套管理表格，内容以现行规范及企业要求较高者为准。具体实施如：土建工程编制基础、主体结构、砖砌体、内抹、防水等检查表，实施三检。并进行数据上墙，检查、复查人员签字验收。所有交接工作必须办理移交手续（表），工作穿插必须是在保证安全文明施工的前提下进行。这不是一时半会儿能说清的，做得多了，就知道了

管人最头痛了