江西省民营企业的现状

概括如下：
1、我国民营企业中，有限责任公司约占70%，股份公司约14.6% 。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
2、民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，拥有职工股的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式，不重视管理、技术、劳动力等生产要素股，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。
3、企业规模偏小，总体经济实力不强。
4、资本结构单一，融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。
5、家族企业占绝对比重，经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%。
6、管理模式落后,从业者整体素质不高，忽视对人才的投资和管理。
7、企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。