企业经营管理中的员工管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 19:04:27
我是初创的企业，员工只有两个人，业绩也主要是在一个人身上；自己的业务能力也比不上这位老兄。我想用一些规章制度来管理公司，为以后的公司发展奠定基础；但所谓的规章制度对于这个业务员来说，似乎没有什么作用可言；他只想到自己的利益，完全没有想到公司的整体利益，包括其他的一些小问题，平时也没少说，真不知道怎么办好!
各位大侠们，给支个招！小弟有礼了！
看了前面两位的回答，觉得有些问题没有交代清楚。对不起两位了！
关于利益问题，因为他是不计成本的接订单，美其名曰为公司接订单为了公司好，加速资金的快速运转；实际公司所赚的利润还没有他的工资和提成加起来多了，也就无从谈起股份和分红了。他每接到一个订单，我都要忙乎一阵子才能完成发货；因为他的问题，投资人都不愿意给我投资了！
注册到今天，将近大半年了，他的业务量所占的比重最大，我都不知道怎么管理他了，每次都是说有订单总比没订单好，我都觉得他是我的老板了，我为他打工了。
这里向有经验的人们讨教了！

1、直接将他的收益与营业额挂钩，前提是保证资金能够安全及时的回笼。
2、根据其业务能力，协商按照业务完成量让一部分股份给他。

补充：
主要问题在于公司做了活，却不挣钱。建议：
1、有意识的放弃对方的一些小单或价格低的业务；
2、以资金周转困难的理由要求付款提货。
3、最主要的是自己培养可靠的客户，

和他谈分红什么的，让他那公司的一些利润。他就不会在外面炒单了！

合伙，让他有当老板的感觉，为自己做事情就容易说了。