办公大楼的装修改造项目（案例5）

本工程为12层的办公大楼的装修改造工程，于2006年2月19日启动。前期拆除在4月29日结束。5月1日正式开工。合同约定工期为3个月。本应在7月31日竣工。但至今11月4日还在施工。
整个工程陷入了无法完工的局面。
背景资料：设计单位为常州某设计院。承包方：深圳某装饰一级企业。施工方：南京（本地）的装饰公司。甲方：政府部门。
施工过程：
老楼改造 ，办公楼的空间狭小，未拆除前，有很多梁和结构不明确，致使强、弱电的桥架附设方案改了又改。并局部加固处理。
原消防设计方案中竟然丢失。（监理进场后一周后即发现），并且没有86年的消火栓竣工图纸，管路试压多次，均无法保持8公斤的压力，有漏水点，甲方不肯更换新管，前提是必须找出漏水点，光此一项工作花去2个半月。
政府部门，程序很多，做事的不做主，做主的不做事，意见很难统一，让我们监理很难做。还有很多，不写了。
请同学们给出意见，让工程尽可能快的结束。

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