新主人翁精神的八项特征是什么

《新主人翁精神--做岗位主人为自己打工》各讲主要内容：
　　第一讲：你是岗位主人翁
　　第二讲：打工者定位要不得
　　第三讲：你是间歇性植物人吗
　　第四讲：老板会提拔什么人
　　第五讲：你离马荀有多远
　　第六讲：一个鼻子原理
　　第七讲：你有多少“木桩”要拔除
　　第八讲：你给领导脱过“鞋”吗
　　第九讲：你是小甘罗还是蔺相如
　　第十讲：心理按摩术
　　第十一讲：孙茂才为何被扫地出门
　　第十二讲：心魔擒拿术
　　刘先明创新性提出“岗位主人翁”的经过
　　精细管理工程创始人刘先明
　　2008年8月20日
　　一、精细管理工程创始人刘先明独创性提出“岗位主人翁”的经过。
　　1、2001年第四期的《中国建筑业》杂志，发表了本人撰写的《人事制度改革的关键：变身份管理为岗位管理》一文，在此文中，本人首次提出了“主人翁”的问题，并明确指出“不应再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念了”；文中写到：
　　解放后，在社会主义建设的计划经济时代里，“人民当家作主”，“员工是企业的主人翁”，这些历史背景下形成的观念，在当时的历史背景里是必要的也是产生过巨大作用的，但在当今市场经济时代里，员工的身份就不应再沿袭以往企业里存在或宣传的主人翁的概念了。一般地认为：岗位是企业组织中的一个细胞，员工也是企业组织中的一个细胞；本人认为：这两种细胞的解释是有条件的，即：员工只有占据岗位才是有用的细胞，没有岗位的员工不能算作企业组织中有用的细胞；对应的，岗位只有在有员工充填时才是企业的细胞，没有员工充填或充填的员工不能使岗位发挥功能性作用时，这种岗位细胞是不健康或不协调的细胞、是已经变异或需要变异的细胞。岗位（在有员工充填时）作为企业组织中的细胞是具有一定功能的稳定性的，同时，随着企业内部组织结构的变化，这种岗位也是变化性的，就像细胞是有生长与变异、功能衰竭或死亡的现象一样，而且，企业组织的机体会因为管理或工作岗位细胞的功能变化而发生变化，所以，现在提出的“变身份管理为岗位管理”尤为重要，这种要求的实现不仅仅可以改变企业员工对主人翁意识的陈旧观念的认识，更重要的是可以引入规范的、有效的岗位管理方法。