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欧莱雅公司用何种激励理论来激励员工的工作积极性？
 在薪资方面，欧莱雅为员工提供在行业中位于中上水平、富有竞争力的薪资。同时旗下员工可以在公司食堂享用免费的午餐。
 欧莱雅还为员工及其子女购买了商业保险。每位员工从入职的第一年起，就享有一定的带薪病假和带薪年假。
 每年年底，根据员工的业绩表现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。
 表现优秀的员工，毫无疑问将优先得到职位晋升的机会。当公司中某个职位出现空缺时，欧莱雅会优先考虑留给公司内部表现突出的员工。在欧莱雅30岁的高级管理者大有人在
 欧莱雅人视能够被派往法国巴黎总部培训为一种很大的激励。能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系，更是一种荣誉。
 组织公司内跨部门的员工沟通活动，每年公司有特别的预算支持各种员工活动的开展，沟通信息，促进团队建设。
 欧莱雅中国总裁盖保罗像欧莱雅全球高层领导一样，非常重视与员工保持及时的沟通。他经常给员工发E-mail，告诉员工公司的发展情况，以及他的想法。公司事业部的负责人也会积极参加新员工的培训，介绍事业部发展动态，以及回答新员工提出的问题。
 员工认为不公平的事情，可以通过多条渠道反映问题。到人事部投诉是其中渠道之一。员工还可以给总裁盖保罗写匿名信，反映问题。盖保罗会非常重视，有时会转给人事部，由人事部在保密的状态下认真调查。

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