在薪酬设计的岗位评价过程中，岗位评价的功能有哪些，是如何进行评价的

1、岗位评价的功能：
（1）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
（2）对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的特征。
（3）使单位内各个岗位之间，能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。
（4）系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
2、岗位评价的步骤：
（1）按岗位工作性质，将企事业单位的全部岗位分类。
（2）收集有关岗位的信息。
（3）建立工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。
（4）制定工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
（5）找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标，列出细目清单。
（6）通过评价专家小组的集体讨论，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
（7）先对重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，及时纠正。
（8）全面落实评价计划，逐步实施，。
（9）撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
（10）对工作岗位评价工作进行全面总结，吸取经验和教训。

岗位测评的作用：
1.确定职位级别的手段

职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。

有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。举例来说，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。

2．薪酬分配的基础

在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的职位评估体系（如HA