依然工商管理的问题~~~~有没有高手~~？？？

1.分析产品.包括产品特征,市场定位,目标客户群,产品生命周期等.
　　2.市场分析.包括市场规模,竞争对手情况,市场发展过程和前景等.
　　3.营销策略.重新确定市场定位,市场细分,目标客户群,制定具体营销策略,例如广告等等.可以运用SWOT分析方法进行分析.SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面进行分析,以确定何种战略.
　　简单想到这些,具体也可以去网上搜索一下
　　一了解你所在行业的情况；
　　你所处的行业是一个什么行业？
　　你这个行业的消费群有什么特点？
　　你的同行业者有多少？
　　谁是你的主要竞争者？
　　他们有什么变化？
　　你们是通过什么方式方法和渠道销售产的？
　　有其他的渠道和途径吗？
　　二明确你公司的战略步骤；
　　公司有战略规划吗？
　　公司的战略规划目前是否存在问题？
　　你是否完全透彻的了解公司的战略步骤？
　　你制定的营销战略不能和公司战略相违背与冲突。
　　三制定你的策略组合；
　　策略组合是你打算如何有效利用公司现有的资源，最大限度的利用，创造最大价值的组合过程，每一略之间要连接起来，不是孤立的，脱离的。
　　常用的策略有：
　　1）目标市场策略
　　2）竞争策略
　　3）产品卖点策略
　　4）产品线策略
　　5）品牌策略
　　6）传播策略
　　7）渠道策略
　　8）价格策略
　　9）促销策略
　　四定位你的品牌
　　品牌是消费者与产品情感的联系，精神的寄托，品牌必须上升到精神层面，必须有自己的主张，才能引起消费者真正的内心共鸣。每一次的品牌创意就是一个苦苦探索的解码过程，不但要破译市场的密码，还要破译消费者心灵深处的密码。你的品牌定位要独特，清晰，有区隔！
　　五明确你的品牌诉求
　　你必须清楚的知道，你的品牌定位和品牌诉求要配合；诉求，是你想消费者说什么？不能说的太长，消费者记不住的