领导者如何帮助工作中受挫折的员工战胜挫折，结合实际

告诉员工
一是对工作的帮助是乐观的情绪与对环境的认同
二是人的精力有限，在抱怨与忧愁时，解决问题的精力会被挤占
三是帮助员工想办法，确认工作的挫折不是不可以解决的，只是还没有找到办法
四是告诉员工要学会思考、总结与提炼，不要再被同样的问题难倒
五是告诉员工在未来工作遇到困难时可以寻求帮助的资源与途径
相信通过上述方法，可以恢复许多员工的信心。
当然，把合适的工作安排给合适的员工是前提，代职高就与高职低就都是不妥的

不要刻意去为他做什么，用一颗真诚的心去感动他就可以了，但也不能太过，这样他会觉得更是内疚。