求 《丰田的现金流量》 读书笔记（读后感）

【内容简介】
有没有企业能够实现无借贷经营？特别是大企业，世界知名的大企业？
几乎没有。但丰田做到了。
如果丰田是世界一流的企业，恐怕没有人会反对。其实一流的企业，其内部的各环节无疑都是一流的。本书把视角放在很少有人提到的金融、财务及现金周转战略上，试图从一个侧面来揭示丰田成功的原因。
丰田汽车公司成立于1937年，到1949年陷入经营危机，到1978年确立无贷款经营，再到2002年经营利润突破1万亿日元，总结丰田成功的秘诀，也许只有一句话：保持远大的目标，并配合精密的预算。

【编辑推荐】
经营公司必须具备这样的理念：只有拥人有现金的人才是最后的胜者。
丰田汽车公司凭借着它的巨额现金和影响力，现在与日本中央银行一样，发挥着维持日本金融体系的支撑作用。
【目录信息】

前言
第一章 丰田的历史——2万亿日元的备用资金是如何生成的？
通货紧缩环境下的破产危机——1949年
“要生产面向大众的轿车”
由于通货紧缩，丰田汽车濒临破产
“没钱借给冻炼公司！”
重振丰田的四大战略——20世纪50年代-60年代
战略1 销售部门的分离
战略2 分期付款销售系统的诞生
战略3 销售网的建立
战略4 为销售进行先行投资
实观无贷款经营——1978年
朝鲜特需的神风
无贷款经营
石田派的经营模式是设备第一主义
以公司命运做赌注的元町工厂建设
实现无贷款经营
自有资本的扩大——20世纪80年代
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【前言】
我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有异议吧!
与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及GM、福特和戴姆勒·克莱斯勒，但就营业利润来讲，它却是当之无愧的冠军。
有不少经济杂志的专栏和出版物从不同的角度解释了丰田是如何一步步强大起来的，其强大的根源究竟在哪里。虽然各种说法都有一定的道理，但透彻完整地剖析丰田公司的成功之谜，却并非易事。
本书将焦点放在很