如何在企业集团中运用平衡计分法

平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面：促进集团战略的显现化、关注利益相关者、改善内部运营、调动员工积极性与主动性、加强内部沟通。

　　随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程，但企业集团的战略执行力一直是中国企业集团化管理面临的一大难题。要想切实提升集团战略执行力需要关注三个方面的问题：母子公司管控、分子公司自身管理能力、企业集团中企业群体的协同关系。对于目前的中国企业而言，正视并解决前两个问题尤为迫切。

　　作为战略管理的工具，在操作中需要根据中国企业的特点，将平衡计分卡、战略KPI、目标管理、利益相关者计分卡等多种工具整合。整合后的使用，能有效地引导集团战略执行力的培育。平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面。

　　促进集团战略的显现化

　　目前，一部分中国企业采取隐式的战略管理模式。在过去的很多年里，这种管理模式帮助众多中国企业在未完全开放的国内市场上取得了一定程度的成功，但在今天却行不通了。而平衡计分卡等工具的实施可以有效地促使集团与分子公司实现战略的显式化管理。平衡计分卡等工具要求将公司的战略与绩效管理相连接，因此会促使高层主动对自身的使命、价值观与愿景进行检讨，设定战略目标，这样就首先促使高层将战略明晰。由于将平衡计分卡与目标管理结合起来，在明晰了公司的战略后，平衡计分卡将会与公司的绩效管理各个环节紧密相联。

　　平衡计分卡首先是将公司的使命、价值观与愿景、战略转化为绩效指标并分解给公司的每一个员工，同时还会将实现指标的行动计划与指标联系起来并配置资源，确保计划、指标与战略目标的实现；同时平衡计分卡也是进行绩效指导与反馈的重要工具，它能持续地对公司各个层面的绩效实施监控、实现沟通，以确保整体业绩达成，促进你的战略目标实现；最后，平衡计分卡还是考核评价的工具，它与薪酬等人力资源政策有效地结合能够实现合理的绩效回报，以激励全体员工，提高他们实现其绩效目标的积极性与主动性。

　　关注利益相关者

　　股东投资、创办企业的首要目标是要实现股东价值最大化，但是任何一个企业要想获得长期和最终的股东价值实现，就必须关注其利益相关者，特别是重要利益相关者的利益。