对“企业”的理解

企业不是福利院，企业不是养老院，企业也不是学校；企业的目的就是最大程度的获取利润；这是我最初对企业的理解，在此基础上，我能够理解适者生存，弱肉强食等等的商业规则。
但，当我在实际的运作中尝试着将这些规则付诸于行动时，却遇到了各种各样的矛盾。没错，企业的目的是为了利润最大化；但如何利润最大化？创造利润的是人，不是机器，所以，要想获得利润最大化，就必须吸引和留住人才！如何吸引，较好的福利，较好的待遇，较好的培训种种手段和方法是必须执行的；由此带来的另外一个矛盾点就是如何把握利润最大化和提供较好福利待遇的平衡点？这是考验一个领导者的能力的关键点。
按照马斯洛的需求层次理论，人们在满足了基本的生存和安全保障后，需求的是更高一层的精神方面的满足，如被社会所认可，成就感等等；简单的高福利无法让企业留住那些最有价值的人，因此产生了企业文化，所谓的企业文化就是为了满足这类人的精神需求，从而达到让这些人更能死心踏地的为企业创造更大的价值。
所以，我认为一个好的企业就是将社会责任于追求利润之间获得了一个较好的平衡的企业。具体的表现就是较好的企业文化，较好的待遇和福利以及培训和学习的机会，以及有很多愿意为了它而奋斗的人。
希望采纳

企业不是福利院，企业不是养老院，企业也不是学校；企业的目的就是最大程度的获取利润；这是我最初对企业的理解，在此基础上，我能够理解适者生存，弱肉强食等等的商业规则。
但，当我在实际的运作中尝试着将这些规则付诸于行动时，却遇到了各种各样的矛盾。没错，企业的目的是为了利润最大化；但如何利润最大化？创造利润的是人，不是机器，所以，要想获得利润最大化，就必须吸引和留住人才！如何吸引，较好的福利，较好的待遇，较好的培训种种手段和方法是必须执行的；由此带来的另外一个矛盾点就是如何把握利润最大化和提供较好福利待遇的平衡点？这是考验一个领导者的能力的关键点。
按照马斯洛的需求层次理论，人们在满足了基本的生存和安全保障后，需求的是更高一层的精神方面的满足，如被社会所认可，成就感等等；简单的高福利无法让企业留住那些最有价值的人，因此产生了企业文化，所谓的企业文化就是为了满足这类人的精神需求，从而达到让这些人更能死心踏地的为企业创造更大的价值。
所以，我认为一个好的企业就是将社会责任于