1，你认为在这种经营中企业认该如何决择？2，能否存在两全其美的措施？如果不行解决问题的侧重点应该在哪

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 16:28:54
苏北某市是江苏最贫困的一个地方，该市只有极个别的具有高技术分量的企业，它是一家国有企业主要生产变压器，但经营不佳亏损严重，为了加快该企业的发展，市政府决定以比较低的价格将该公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司，买断的条件是在原有的四百个工人中保留一百多个。向科是一个精明能干且具有优良素质的企业家受过高等教育，在特区中搞过经营。接受后他进行了两项改革，一是，搞高高科技开发的投入比重，二是提高销售成本的比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%，两项措施都比较有力的推动了企业的经营，不过这些高比例的销售费用中相当一部分被产品的推销人员用来做为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在的企业的虽然在同行业中市场占有率不算最高但前景很好，另外在改革的第二年，他解雇了原企业留下的工人。估计不需要多长时间保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇，向科认为他已经陷入经济与道德，企业自身发展与履行社会职责的困境中，首先，做为本地的窗口企业他的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中一些不道德的现象形成不正当竟争，其次，低价买断产权时承诺接受一百多名工人，实践证明相当一部分难以达到他们的要求，于是他花大量的经费培训这些工人，这样做一方面不能履行改革时的承诺，另一方面会导致新的社会问题，为了企业的发展向科选择了后者。

我感觉一个企业最重要的是信用 现在是以人为本的社会所以应该实行以人为本的措施 虽然有时对员工的投资很大似乎是没有回报的 止痒认为是不对的不是没有回报只是时机未到 要相信付出总有回报 一个团体团结的力量是伟大的 我相信团结可以是你的企业渡过难关 很多成功的企业都是以人为本的哦