急需要一份商场方面的人事主管计划方案

你理在表面需要的是“一份具体的上岗后的计划方案”，而实质上你需要的是如何在这个岗位上做得更出色，所以你更需要的是一些能让你达到目标的观念和方法。

上岗后的计划方案由你做就可以了（在网上是比难寻求得到的，就算有，也不符合商场的实际），最好花点时间调研下，该商场原来的人事主管做得好不好？在哪些方面是很好的，在哪些方面是做得不够的？原有的人事管理方案的优缺点是什么？

在做好岗位工作的同事，内部的人际关系将会是你需要面临的一个挑战。通常最头痛的是你处于双重领导下，店长在领导你，老板又往往对你越级指挥和考核（这是大多数商场都会出现的情况）。另一个挑战是老员工（包括职位与你平等或比你更高的一些管理层的工作人员，还有部份老板和店长的亲属）面对你这位新主管。要处理好这些关系，费劲啊，我的新主管！

只要找对了方法，一切的问题都会迎刃而解。只要你想做好，只要你用心去做，相信你一定能胜任这个职位的！上岗去吧！

店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2． 负责执行及规划员工培训工作；
3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7． 协助各部门人事及预算的控管；
8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况