估算项目总的工期和费用。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 10:29:24
、某项目组计划用两周的时间完成某模块的编写。进度安排：每周完成50%的工作量；预算：8000元，每周4000元。一周后，项目组实际完成工作量为40%，实际发生的成本为3600元，请用挣值分析方法对第一周的工作绩效进行测评，并重新估算项目总的工期和费用。
非懂无答瞎答是傻蛋,答非所问是泡屎

AC=3600
PV=8000*50%=4000
EV=8000*40%=3200
SV=EV-PV=3200-4000=-800<0则进度延后；
CV=EV-AC=3200-3600=-400<0，则项目超支；
SPI=EV/PV=3200/4000=0.8<1，进度延误
CPI=EV/AC=3200/3600=0.89<1，则超支

1.过去的实施情况表明原来所做的估算彻底过时了或由于条件变化原来的估算已不再适用：
EAC=AC+ETC
2.将目前的偏差视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况：
EAC=AC+BAC-EV
3.将目前的偏差视为将来的一种典型形式：
EAC= (AC+ (BAC-EV))/CPI (其中CPI是累积的CPI）
根据公式计算一下即可