如何对电子产品制造企业中的工程部定义KPI?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/06 18:01:18
如题:如何对电子产品制造企业中的工程部定义KPI?

1)什么是工程部的总体KPI?

我公司的工程部包括制程工程师(process engineer),SMT工程师,测试工程师,工业工程师(兼精益推广),新产品导入工程师(NPI),产品工程师(产品失败分析)和厂务工程师。

2)什么是工程部内部成员的KPI?这应该和总体KPI有某种联系。

以下是本人想到的一些指标,欢迎大家给些意见

制程工程师/工业工程师(兼精益推广):产线平衡率,产线效率,改善项目数量
SMT工程师:设备故障停机时间比率,DPPM
NPI工程师:新产品按时导入,BOM准确率
产品工程师:FPY
测试工程师:FPY, NFF(retestOK)rate,设备故障停机时间比率
厂务工程师:节约能源 或者 能源消耗/产值比,设备故障停机时间比率

谢谢。正值年关,是该考虑的时候了。:)

建议增加OEE
A(run time)=work time-no order-maintenance-sample module production-no material-others(no power , no compress air)
B(down time)=change time+maintain+adjustment of program+production prepare
C=Quantity
D=Cycle time
E=NG quantity
Availability=(A-B)/A
Performance=C*D/(A-B)
Quality=(C-E)/C
OEE=Availability *Performance *Quality

补充几个:
产品合格率
产出率
Performance Rate=理想加工周期/(运行时间/实际产出数)或者=(实际产出数/运行时间)/理想加工率

啥 比 一 个 !