如何切实做到供应商评鉴并达到效果？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 23:39:38
公司要制定供应商评鉴的规章，要求：
1、建立完整的供应商资料，每家供应商建立原材料的对应关系。
2、在调出与供应商交易的历史资料中，能很快了解到半年内或一年内交易的次数、退货笔数、退货量、不良率等信息，而评出分数，若达不到，则发出警讯并列入黑名单。
以上，希望有经验的人给点意见，该如制定，并要能够切实有效的执行，谢谢！

首先要分类，按产品分类，做个表1是序号2是产品3是型号规格4是供应商厂家5业务联系人6是否合格供方
然后在做个表和单子，每次的订单、数量、产品、时间、型号、联系人等等、然后实际到货日期、产品，做个详细的单子，退货也做这样的单子，但要附个退货的原因报告，从退货数、不良率、供货不及时等多方面，评分等等，评定正常来说由质量部来做，要是你的订、退货应由物资部来做，要是你觉得不太懂，我把我QQ留给你，互相交流一下。984555299