我们山东冠洲是做冷轧及彩钢板的，从管理角度来分析，对销售，生产任务安排的合理性如何考量？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 15:54:36
本周的强化管理内容是：对各事业部销售，生产任务安排的合理性进行审查，公司是做冷轧及彩钢板的，从管理角度来分析，对钢铁行业的销售，生产任务安排的合理性如何考量呢？请高人指点。如意见切题，将另有赠分。
合理性，合理性是很难把捏与掌握的。

就生产合理性来说，关键在于你的销售，还有对产品未来市场的分析。
一般来讲就是你的大概销售要和生产持平，如果遭遇大的市场变化，公司损失也不会很大。销售对于大型的公司来讲，是其生存的根本要把它作为公司的重中之重。
为什么说对产品市场分析也是关键所在呢？那就是公司的另一种经营理念，对未来市场有一个比较稳定的把握，把重点放在生产上，主要抓质量和降低产品的成本。产品上市与同类比较有自主创新，有一定的竞争力！

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合理性很难把握。没错啊，经理是干什么的？
拿到这来问...
每个企业在市场中的位置都不一样，给了具体答案能适合贵司的状况么？！