东方公司面临的问题

东方公司是一家从事贸易活动的华人家族企业，公司最初的员工为数不多，而且大都与公司的创建者有关系。由于新加坡和东南亚地区经济的繁荣，贸易活动也随之兴旺起来。公司在10年的时间里翻了几番。据最新统计，公司员工已达150人左右。
创建之初，公司是以传统的华人家族模式运作的。家族成员控制着公司绝大多数的关键活动，如计划、采购、财务和其它日常活动等。所有的员工都工作和相处得像一家人。春节期间公司为激励员工发放一些诸如大米、食品杂货之类的东西。公司不会无故解雇职员，也不会从外界招募员工。
随着公司的发展，企业不得不从外界招收工人。公司也不得不用系统的方法来管理企业以保持公司的工作效率。对员工的激励也不得不转为以金钱的方式为主。职员希望他们的老板能明确他们的工作任务。公司的工作氛围也完全不同于以前的那种家族气氛。
因此东方公司被迫去适应内、外环境的变化。解雇和招收员工变成是很平常的事。原本一目了然的整个组织如今已不再能见到。员工只认为其直接上司是组织的代表。
作为企业的所有者和首脑，彼得•谭先生为这些急剧得变化所困扰，并且无法面对随之而来的诸多问题。

问题：（1）东方公司所面临的主要环境变化有哪些？它们给公司管理带来哪些问题？
（2）东方公司怎样才能适应这些变化？请给彼得•谭先生一些建议。

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