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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 12:47:38
2 Does the supplier maintain plans,procedures,and programs for analyzing cirtical business processes in order to reduce cycle times?
3 Do procedures exist for implementing steup reduction programs to allow rapid changes and reduced lot sizes?
4 To what extent are procedures maintainde for bench marking relative to che industry?
5 To what extent can the supplier effectively and efficiently respond to swings within Power One’s flexibility model?
6 Does the supplier apply JIT methodologies,including use of local warehousing near Power One sites,to satisfy Power One JIT requirements?
7 Does the supplier maintain adequate procedures for transferring production requirements from one site to another？
8 Are procedures for shipping hazadarous materials in existence and followed?
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1，供应商对分供应商的（订货）灵活性及减少订货程序是否有效？
2，供应商有没有计划步骤及程序来分析严格的交易过程，从而减少处理时间？
3，有没有减少等待时间的措施？
4，什么情况下要采用相关产业基准？
5，供应商需要达到什么程度才能对POWER ONE公司的柔性策略进行有效地，高效率地反应？
6，供应商有没采用JIT（精益生产）方法？包括使用邻近POWER ONE公司的当地仓储设施，以满足POWER ONE公司的精益生活要求。
7，供应商有没有恰当的手段将生产所需物资从一个地点转移到另一个地点？
8，有没有关于运输危险品的规章？有没有遵守？
1如何有效的炽供应商的灵活性和减少节目分三层供应商？
2供应商是否保持计划，程序，和程序进行分析cirtical业务流程，以减少周期时间？
3这样做的程序，用于执行steup减少程序，以便迅速变化和减少很多大小？
4在何种程度上程序maintainde标记为替补相对车行业？
5在何种程度上可以供应商的有效和高效地应对波动范围内的权力之一的灵活性模式吗？
6供应商是否适用于生产方法，包括利用当地的仓库附近的电厂之一的网站，以满足电力生产的一个要求？
7供应商是否保持足够的程序，转让生产要求从一个网站到另一个？
8是程序的航运hazadarous材料的存在和遵循？
1 如何有效的缓存供应商的灵活性和减少节目分三层供应商？
2 供应商是否保持计划，程序，和程序进行分析cirtical业务流程，以减少周期时间？
3 不要程序来执行steup减少程序，以便迅速变化和减少很多大小？
4 多大程度上程序maintainde标记为替补相对车行业？
5 至何种程度上可以把供应商有效和高效地应对波动范围内的权力之一的灵活性模式吗？
6 供应商是否适用于生产方法，包括利用当地的仓库附近的电厂之一的网站，以满足电力生产的一个要求？
7 供应商是否保持足够的程序，转让生产要求从一个网站到另一个？
8 程序的航运hazadarous材料的存在和遵循？