管理评审会议内容

企业成本有不少企业并没有纳入真正的管理活动中。以企业的今年与往年财务状况对比，也能反映企业的业绩，比如：
现金和投资情况；
应收帐款、应收票据和收入统计报告；
存货与销货成本；
产品的制造成本；
固定资产折旧和损耗；
应付帐款和其他负债；
企业内部控制与审核报告。

这些内容可能很多，但这些也是体系有效性沟通中的必要内容。希望对你有帮助。

管理评审是体系运行一段时间后，公司收集体系运行资料，大家坐下来分析一下有什么问题需要改进。
财务课需提供：
质量成本分析报告；
上次管理评审，有无涉及财务的改进？
有无有益的建议。