企业机制的概念是什么

机制就是生产力。好的机制，凝聚高尖端人才，发挥人才的作用，焕发组织的生机和活力。相反，如果没有先进的机制，组织就犹如一潭死水，黯然失色。时代的飞速发展，谁抢先创新机制，谁就赢得发展主动权。
　　企业机制主要有市场机制、经营机制、决策机制、创新机制等

　　市场机制，就是以经济利益为动力，主要通过市场供求、竞争和价格等有规律的作用，调节资源配置的一种经济机制。

　　企业经营机制是企业经营活动得以进行各个组成环节以及运行原则和方式的总和。
　　企业“创新机制”，是企业革新管理的手段。紧跟发展步伐，创新思维，开拓思路，强化管理，完善运行机制、管理机制、用人机制、激励机制、创新机制、文化机制，创造人才充分施展才能的舞台和快速成长的环境。
　　决策机制：企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。它客观地反映着决策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营机制中处于主要地位，它不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看它是否与决策的运行规律相符。具体地说，健全的决策机制包含如下三个方面：(1)权力结构。即明确企业内部的权力关系。它的内容有两个方面：a.明确决策主体。企业决策分布于一个从简单到复杂的连续频谱，所涉及的领域也极其广泛，为增加决策的有效性，必须明确规定各种决策由谁为主体。b.权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过份集中既违背管理幅度原则，又不有利于广大职工积极性、创造性的发挥。(2)责权利关系。决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。(3)组织保证体系。决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等等。

机制”指的是有机体的构造、功能和相互关系，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，如：企业机制、市场机制、竞争机制、用人机制等。
我的理解就是企业的组织机构、制度系统及组织和制度的相互作用关系等。