形同虚设的总经理助理

我先谢谢你啊。有这么好的案例材料，我会慢慢来看的。我今年刚刚考过了管理咨询师的考试，这些案例正好是管理咨询的典型案例。
　　案例思考题：
　　1. 请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。
　　答：部门、岗位职责、权限不明确，不科学，如：采购与保管一个人兼任，赵总经常不在公司，而是在外面跑营销等。工作随意性强，都是赵总的临时指挥。
　　产生这个问题的原因是赵总的管理思路上出了问题，没有组织机构和岗位人员职责权限的概念，认为公司是由自己说了算，想怎样指挥就怎样指挥。

　　2. 您认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司是不是真的需要一个总经理助理 ? 赵平应该如何用好王新 ?
　　答：按照公司的规模，我认为不需要一个总经理助理，有一个秘书已经够用了。赵平应该把王新聘为顾问，或者叫咨询顾问，让他查找出公司存在的问题，然后制定出改善方案，经过公司审核后，认真贯彻执行，以改进公司的管理混乱的局面。
　　3. 鉴于公司的现状，您认为赵平应担当起怎样的角色 ? 他应如何进入角色 ?
　　按照公司现在的状况，由于人际关系复杂，而且都是原来的功臣，赵平应该担当起咨询顾问的角色最合适，不直接参与管理工作，只从旁观者的角度来提出存在的问题，提出改善方案，让赵总来督促实施。
　　4. 小王向王新提议，要他向公司建议“五·一”节出去春游或发东西，这显然是在将王新的军。如果您是王新，您会怎么做 ? 为什么这样做 ?
　　我会向赵总请示大家的建议，按照赵的决定去执行。因为一来没有直接和赵总见面，自己的工作职责也没有明确，所以不宜自己做决定；二来对公司这方面的惯例不清楚，所以不能擅自决定。

打不开啊