与下级交流要注意什么问题

呵呵，刚学会了点点东西，分享哈！~
管理者的权力有两个来源，一个由上级授予的，另一个来自于下属的接受
上下级交流时具体问题具体分析咯！~
工作之外的交流就要注意和蔼可亲，不要谈公事，说白了，平时就是让下属进入自己的感情圈套，让他们自发的为自己办事不是因为工作需要，而是感激你。

工作的事情嘛~看清问题的实质再交流，即全方位透析，和下属交流要让下属先说话，也许有什么你不知道的东西，在这里你就会知道，然后再做决定！~工作的时候要的就是威严，以自己正确的判断来服众。

很多东西也不是一句两句说的清的，慢慢深入了，可以看看什么领导的艺术，激励原则，管理创新等书咯！~还有一个绩效管理，不是很管用，索尼就是因为在井深之后用绩效管理现在索尼的业绩下滑~所以管理还是一个人性化管理，就看你自己怎么运用咯！~

要有带头作用

严肃

不苟言笑？那你就完了!
不能太近也不能太远！自己要把握！具体的情况要看你自己了！加油吧！↖(^ω^)↗

是应该有领导的样子 不过 太高高在上 会失去群众基础 该放松心情与下级一起率性表达自己时 也千万不要吝惜~

讲原则，说话不要带官腔就行了。这样至少可以体现两点，一、做事有原则，二为人随和