高分---如何与上司成为好朋友？

老板希望拥有把事情处理得井井有条的员工,但做到有条不紊并不像表明上那样简单,不少人常常抱怨,每天的事情就象是忙于救火,合理地安排时间可以让你从繁忙的食事务中脱身,成为令人刮目相看的高效员工.
如果要处理七件事情,它们堆在你的办公桌上毫无头绪,你不妨把事情分类排序:
重要且紧急;不重要但紧急;重要但不紧急;不重要也不紧急
然后按顺序一一完成,并且在你有时间的时候,尽量多做一些重要但不紧急的事情.
在进行管理时,不可避免地会遇上一些问题,其中有一些是有价值且需要即刻处理的问题,有时侯很难知道应当全面介入还是应当尽量避免险身进去,或者应当选择一些比较折衷的立场.保持平衡是很需要技巧的,这是一种需求导向的多任务管理形式,一个建议,一个小问题,在肩膀上轻轻拍一下,两分钟的交谈就可以避免局面的僵化.好的管理者在一个问题上不会浪费太多的时间,他们在起到一定作用之后就会转移到下一个问题上.
第二:跳出部门框架去看问题从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想若你是公司的老板，你会怎么做？
第三:言谈举止要得体得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，另一方面也要避免过于“谦卑”，应注意不要过于随便。
第四:如果你心里感觉没底,就应当锻炼,充实自己,给自己打足底气.即使你觉得自己并不是那么的出类拔萃,也不要老是缩头缩脑,长期甘当后排议员,因为那样你会将锻炼与提高的机会失之交臂,从而在心理上就跨越不了这个无形的障碍,如此的话,又怎么可能在人才的竞争中跑出好速度,好成绩来呢?