帮忙做一下名词解释

区别：
管理是建立在合法的、有报酬的、强制性基础上对下属的命令行为，行使的是制度权。其职责在于规定完成目标的具体步逐、分配完成目标所需的资源并在组织中建立良好的秩序。
领导指一种影响别人的能力，包括职位赋予的合法权力，但更多的是行使专长权和个人影响权。其职责一般包括构建愿景，联合群众、鼓舞和激励，并引导组织不断的改革和创新。

联系：
管理者也需要领导能力，管理者行使制度权的同时肯定也行使一定的专长权和个人影响权，并可能逐步培养相应的领导能力，甚至成为一名优秀的领导者。所以管理者主要行使管理能力，但不排除其可能成为合格甚至优秀领导者。领导者也需要行使一定的管理职能，处理好其职责内有关管理的事务。

管理者和领导者的差异
管理者和领导者虽然不同，但共同的有三件事要做：决定需要作什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的，管理者要制定计划来达到这些大的方向，当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此，管理者和领导者的行为也就完全不同了，管理者要根据目标做计划和作预算，而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划，领导者则努力使员工知道新的方向是什么，以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成，领导者则要激励和鼓舞员工。
当一个企业面临危机，需要变革以继续生存下去时，如何让员工协同一致的向一个目标前进就成了一个重要的问题，解决这个问题也就成了领导者特殊而艰巨的任务。因为在这些时候，公司的效益开始下降，盈利状况不佳。员工需要一个强有力的领导来带领他们走出困境，他们需要一个清晰一致的目标。而领导者如何让人们理解全新的未来远景也就成了一个挑战。领导者还要能够树立可信度，或者说，树立威望。要让员工能够心甘情愿、全心全意的朝着同一个目标前进。
领导者和管理者最后一个重要的不同在于：领导者要激励员工，要能够激发员工的高昂斗志，这对克服变革中不可避免的障碍非常重要。商业环境越是具有变化的特点，就越需要领导者激发其他人的领导力。以便让人在整个组织中充当多重领导的角色。多重领导的角色应该是使每个员工都有很大的自主性，让他们觉得自己就是企业的领导，至少是一个小领导，从而