从事过装修行业的朋友请进

根据个人经验如果你师包给施工队的话利润控制是一方面还有一个是质量。装饰的利润一很大一方面是材料，所以你要有很好的材料供应渠道。
公司的业务前期是业务员；成单率是设计师
与其你考虑怎么省钱不如用心招几个好的设计师和业务总监多签几个单子就有了
装饰还是要靠量的

开装饰公司，方方面面的事清很多，想必你也了解了不少，就工程及报价的问题谈谈，希望对您有帮助。
工程报价由，材料，人工，利润组成。比如瓷砖铺贴，人工15元/平米，沙子水泥9.5元/平米工（15+9.5）=24.5公司利润35%，那么报价应该是：24.5*1.35=33元/平米。每项工程项目，你都应这样核实一遍，才能做到心中有数，根据核实结果，公司应该有一个固定的报价，由设计师根据项目做预算，你主要是审核。
工程最好不要整体转包给工队，应分项转包（清工），这样你才可以控制。
材料商要固定，工队要稳定，价格（公司报价，工费价格）要固定。

请问你是哪个地区的？
215454623（成都的就加）

装饰公司，第一重要的是有一定的活源，尤其是现在这种局面。最好是借着手头伤的有活，由施工队，开始开公司。要不，你投上资，组办公室、找设计师、装修等，把钱花了，再找活，就比较麻烦。
至于你说的报价其实很简单，你到同行家以客户的名义装修，就会摸到对方的价格，多比较几家，你就会得出和你准备开的公司的规模相吻合的报价。对于施工队，要控制好拨款的时间和次数。不要影响他施工就可以，但一定要控制好，不要拨多了，到时候你控制不住也不行。前期，完全可以由你去购买材料。过一段时间可以给施工队指定材料让他去购买。这样你既可以控制材料的质量又能控制成本。
利润方面，前期，先不要考虑高利润没主要是拉关系，让客户给你介绍。只要客户多起来，既能养住施工队，又有流动资金，利润少点也可以接受。只要走上正轨，我们在考虑利润的最大化。
当然这只是很简单的一些想法。还有什么问题，可以发消息交流！

你好！
我是2003年开的装饰公司，这个行业是比较敏感的行业，但也是相对利润较高的行业，所以很多人都想在这个领域里淘金；
我觉得你所考虑的问题还是简单，作为一个公司所面对是一个