公司领导不支持，我们小兵如何推动企业风气变革?

企改必须由上而下，或上下一条心，不能由下而上（现实中找不出个案）。

从以下两方面来回答你的问题吧：

一。为什么“企业高层领导也不去推动”改革？

1.你的企业是国企或集体企业或多股东企业？这些企业有部份高层为了达到各自的利益目标，需要企业乱。

2.如你的企业是私企，很可能老板是不管事的，或者老板本身的企管水平低，或者他是靠某一资源赚钱的，根本不需要靠管理赚钱。

3.如你的企业是个人私企，老板也很希望办得更好，只是企业历史造成的种种原因，让他无法做到。

二。有哪些方案可以达成你的愿望？

1.必须是一.3.这种情形，才有可能。

2.你联合几名志同道合者，最好有一两位中层管理（总数不宜太多，三五人即可，忌讳广而告知和集体签名），做一份可能性报告。可行性报告必须由有企管水平的人草议，不要外行人随便打一个小报告。
将侧重点放在：企业在管理上存在哪些问题？这些问题对企业的运作和效益产生哪些负面的影响？改善的措施有哪些？需动用企业多少资金？所需时间？步骤？评估风险和效益有哪些...

3.将可行性报告面呈老板，让老板下定决心去做。

如有必要，请给我留言，作进一步详细阐明情况，以便为你作更详细的分析。

如果你是非企管类人才，你的一切愿望将会是一场梦想...

实在是难
只有事情发生了，出事了，才会引起领导的注意。
现在这样的企业很多，而且一般还有事比较中小型企业。

除非农民起义了，罢工，罢餐！否则他们很难注意。要不就是企业扩大，没有好的管理实在不行了，领导才会去搞。

有了问题要解决是正确的，可现在企业风气就是不出事请不解决。发现问题没出事，就是不叫问题。我刚到单位也是想改善一些管理和流程，流程管理都制作出来了，给领导看了一下，领导却说，我的职责还轮不到你来定，这就是社会，不能改变，只能适应。改变是时代的事情。

做一天和尚撞一天钟是没有错的，你错就错在方丈让你怎样撞钟？方丈认为现状就很不错，你非要改变一种方式来撞钟，方丈会很不高兴的。因为你的方